有没有可借鉴的绩效管理信息化应用案例?
1、中国普天信息产业集团是一家大型的企业集团，他们的绩效管理方式是以KPI为主的，在没有应用系统之前，跟员工、管理者的沟通都是采用见面沟通或者邮寄资料沟通，对于异地员工，管理成本非常高。应用系统之后，上下级之间的沟通都是通过软件进行的。
2、陕西路桥集团的绩效管理挑战：由于地域分布广、用工形式复杂，陕西路桥集团在绩效管理上面临着沟通不畅、过程难监控、结果难衡量、信息化程度低等问题。这些问题导致绩效管理难以形成完整的PDCA闭环，手工考核方式效率低下且易出错，沟通反馈机制不完善，使得考核结果难以取信员工。
3、综上所述，宏景云系统不仅有效实现了七公司的全员绩效考核，还显著提升了工作效率与参与度，充分展示了其在企业信息化建设中的价值与优势。
4、蓝光目前迫切要解决的问题是使决策信息彻底贯穿企业战略制定、战略执行和战略优化这一战略企业管理的全过程。金蝶公司顾问向蓝光CEO推荐了最新的战略企业管理信息化解决方案，该方案以企业绩效管理（BPM）为核心，能有效连接蓝光公司战略与执行。
...项目管理信息化平台赋能设计业务的成功案例!
1、AceTeamwork项目管理信息化平台自推向市场以来，专注于为「研发、设计及交付项目」提供专业化、集成化和规范化的解决方案，以其良好的业内口碑而受到赞誉。
2、项目启动后，易立德项目团队将根据乐其网络业务特点与信息化需求，紧密协作，确保项目顺利实施，加速企业数智赋能进程，实现高效管理与创新。易立德与乐其网络携手推动PLM项目，旨在加速前行，共同实现数智赋能，促进企业快速发展。
3、而“丝路智港”孪生场站项目，通过构建数字孪生平台系统，将新疆陆港集团的现实世界还原至数字世界中，实现各类信息的精准映射，创新实现“集拼集运”，结合人工智能技术赋能场站高效管理，助力陆港园区实现企业智慧化升级。
4、项目成效显著，内蒙古师范大学数据资产规模初具，实现了数据互通、共享及使用的基础搭建。学校数据中心集成了多个业务部门与信息化系统，形成了覆盖教职工、学生管理等业务集市的数据资产表。
5、众环科技致力于打造人类健康新生活，以成为国内健康产品智能制造的领导者为目标。为实现数字化转型，众环科技引入鼎捷软件的PLM系统，旨在优化产品项目管理，构建透明化工厂，实现研产协同，提高数据查询效率与准确率，强化设计生产协同能力与工程变更管理能力。
物流案例:易通物流管理信息系统案例
本系统是一个中小物流企业信息化的成功案例。易通交通信息发展有限公司易通物流分公司是一家快速成长的第三方物流企业，公司从2000年11月份开始正式运作，经营三年来，业绩每年以翻一番的速度迅速发展，目前已经达到年营业额2000多万、运送货物400多万件，送达城市300多个的规模。
日立公司投入大量资金建立独立的物流公司，拥有众多仓库和车辆。经过多年的运作，日立物流积累了丰富的仓库管理和运输管理经验，成为日本领先的第三方物流公司之一。易通交通信息发展有限公司的物流信息系统 易通交通信息发展有限公司的易通物流分公司是第三方物流企业的成功案例。
物流计划管理：实行车队或司机竞价来制定运费策略，通过运费竞价方式让司机、信息部、车队自主竞价，市场化定价，为钢厂提供最佳运费建议，降低运费成本。场前物流管理：根据多样化运输需求配置计划，根据钢厂销售部、原料部发运计划委派信息部，组织运力、录入车辆、司机信息。司机报号预约。
物流管理信息系统与物联网融合是非常可行的，物联网离不开物流管理。
物流案例:宝供物流以信息化带动供应链一体化
宝供第三方物流信息集成平台将物流各相关环节（订单管理、运输、仓储、财务、以及基础数据）作为一个整体进行流程重组优化：以客户为中心，以订单为主线，对业务流程进行梳理。
年，宝供认识到建立全国性的物流基地网络和实现物流管理系统的高度信息化尤其重要，并以此为目标实施了相关建设。落地：供应链一体化 目前宝供的客户有两大类型：一类是外资企业和对宝供系统依赖程度较高的客户，如宝洁、飞利浦、红牛等； 一类是国内客户和中小型客户，如美晨、杭州松下、厦华电子等。
因此宝供基于供应链一体化物流服务的核心是，综合运用现代物流设施设备，以信息网络系统为纽带，从供应链的优化角度，为客户提供集商品的储存、分拣、配送、加工、包装、订单处理、库存管理、分销覆盖、交叉作业、国际集装箱集散、信息处理等综合一体化服务。